PROBLEM
Risky Budgets
 Neue Geschäftskonzepte zu entwickeln ist ein schwieriges Unterfangen. Selbst wenn unzählige Daten verfügbar sind und geprüft wurden, kommt es immer unweigerlich zu dem Punkt, an dem diese Möglichkeiten angesehen, angegriffen und erlebt werden wollen. Für Unternehmen sind neue Geschäftsmodelle oft erst dann greifbar, wenn die Planung abgeschlossen, ein
Geschäftsfall identifiziert und dieser bereits umgesetzt ist.
Das Management, welches diese Risiko-Budgets bereits im
Voraus freizugeben hat, findet selten eine entsprechend vertrauensbildende Entscheidungsgrundlage vor. LÖSUNG
Early Prototyping
An dieser Stelle kann "Prototyping" helfen diese Entscheidungen zu unterstützen und das Risiko zu minimieren. Schon heute werden Produkt-Prototypen verwendet, um z.B. deren Brauchbarkeit in realer Kundenumgebung zu testen. Diese Methode kann auch sehr effektiv bei der Entwicklung neuer Geschäftskonzepte und Strategien angewandt werden.
Prototyping ist daher bereits vor einer Entscheidungen oder Umsetzung neuer Geschäftsmodelle im unsicheren Terrain anzuwenden (= "Early Prototyping"). Es zeigt dem Management neue Möglichkeiten auf aber auch unerwartete Überraschungen, die zu Tage treten können. Ziel ist die systematische, möglichst wahrheitsgetreue Konstruktion zukünftiger Geschäftsmodelle. |
